به گزارش نبض یزد، غضنفر امیرجلیلی، رئیس شورای پژوهشی اتاق بازرگانی یزد و نایب‌رئیس اتاق بازرگانی یزد، با اشاره به تغییر الگوی شغلی نسل‌ها گفت باید بررسی شود چه عواملی باعث تداوم یا گسست کسب‌وکارهای خانوادگی در نسل‌های دوم و سوم می‌شود. او تأکید کرد که در برخی موارد، فرزندان صاحبان بنگاه‌ها به دلیل تحصیل یا فعالیت در خارج از کشور، شناختی از کسب‌وکار خانوادگی ندارند و همین موضوع انتقال دانش، تجربه و سرمایه را با چالش روبه‌رو می‌کند.
امیرجلیلی افزود مطالعه کسب‌وکارهای موفقی که طی دو، سه یا چند نسل دوام آورده‌اند، می‌تواند به شناسایی عوامل ماندگاری و طراحی الگوهای انتقال موفق کمک کند. او همچنین پیشنهاد کرد برای بررسی وضعیت صنایع، از روش‌های آماری و مطالعات میدانی استفاده شود و صنعت نساجی به‌عنوان نمونه موردی برای سنجش انطباق آمار دستگاه‌ها با واقعیت عملی بررسی شود.
محمد شهوازیان، عضو شورای پژوهشی اتاق بازرگانی یزد، نیز با تأکید بر پرهیز از پیش‌فرض‌گذاری در پژوهش گفت باید اثر عوامل اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی و حاکمیتی بر ماندگاری کسب‌وکارها سنجیده شود. او انتقال مدیریت و مالکیت پیش از بروز بحران را یکی از راه‌های جلوگیری از نابودی بنگاه‌های قدیمی دانست و افزود برای تحلیل درست، استفاده از دانش روان‌شناسی، علوم اجتماعی، اقتصاد و علوم سیاسی ضروری است.
مرتضی محمودی، عضو شورای پژوهشی اتاق بازرگانی یزد، مشکل اصلی در تصمیم‌سازی اقتصادی استان را پراکندگی و ناهمخوانی داده‌های دستگاه‌ها عنوان کرد و گفت بدون اطلاعات دقیق نمی‌توان درباره صنعت، سرمایه‌گذاری، اشتغال، آب و انرژی تصمیم درست گرفت. او تأکید کرد در ایران آمار شفافی از تعداد، سهم اقتصادی، ساختار مالکیت و منابع مالی کسب‌وکارهای خانوادگی وجود ندارد و باید نسل جدید خانواده‌های صاحب کسب‌وکار شناسایی شوند.
محمودی با اشاره به ضرورت برنامه‌ریزی پنج‌ساله برای اقتصاد استان افزود داشتن مجوز یا پروانه بهره‌برداری به‌تنهایی نشان‌دهنده فعالیت واقعی یک واحد نیست و باید اطلاعات مربوط به مصرف آب و برق، نیروی انسانی و ظرفیت تولید با داده‌های میدانی تطبیق داده شود. او همچنین عدم اتصال برخط سامانه‌های دستگاه‌ها را یکی از موانع مهم در دستیابی به تصویر واقعی از وضعیت صنایع دانست.
جعفر رحمانی، عضو شورای پژوهشی اتاق بازرگانی یزد، با اشاره به تفاوت کسب‌وکارهای جدید با بنگاه‌های سنتی گفت نمی‌توان برای همه واحدها یک الگوی واحد در نظر گرفت. او پیشنهاد کرد پژوهش ابتدا در صنعتی محدود مانند نساجی یا صنایع پلیمری اجرا شود تا با استفاده از داده‌های تشکل‌های تخصصی، دستگاه‌های دولتی و ابزارهای هوش مصنوعی، نقاط ضعف روش مشخص و سپس الگو به صنایع دیگر تعمیم داده شود.
اکرم فداکار، عضو شورای پژوهشی اتاق بازرگانی یزد و مدیرکل ارتباطات و فناوری اطلاعات استان یزد، نیز با تأکید بر بازنگری در ارزش اقتصادی «خانوادگی بودن» کسب‌وکار گفت روابط خانوادگی و اجتماعی نسل جدید با گذشته متفاوت شده و شبکه دوستان و ارتباطات حرفه‌ای منتخب، در بسیاری موارد جایگزین معیارهای سنتی شده است. او افزود به‌جای یک الگوی واحد، باید مجموعه‌ای از راهکارها و سناریوهای متناسب با شرایط مختلف برای تداوم کسب‌وکارهای خانوادگی ارائه شود.
